中美贸易战已经白热化，美国对华为的打压是超乎想象的， 5月21日华为公司总裁任正非在接受众多媒体记者采访时所谈到的面对美国打压、计划与未来等问题时，用任老板的话说“我们重要的还是把自己能做的事做好”，华为公司能自我成长，之所以能在[敏感词]困难的外部条件下，却能依然走在世界前列，凭着过硬的技术和管理，都能逆风翱翔，这是为什么？众所周知与华为的坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理是分不开的，一直以来，华为就不断向西方公司学习管理，每年花上亿美元请顾问团队来帮助管理企业，使得华为的生产过程走向了科学化、规范化。不断的打通管理流程、不断优化组织，提升内部效率。                                                                

一、凤凰涅槃，烧不死的鸟才是凤凰 

三维历经过几次脱变，在业务的迅猛发展的同时，也伴随着诸多管理的缺陷，执行力差、缺乏创新、遇事推脱、不敢担当、扯皮踢球。。。。。。。万总（万敏利）的到来，如同一味消炎药，他带领着结构件管理团队展开了“改变工作作风的管理改善活动”。使三维以往推脱、拖拉的工作作风得到了快速改变。“速度要快！”“找有能力的人去做”“要能经得起考验”这是万总的作风和要求。近一月有余，无论从异常事件的处理还是快速生产交货；从责任职责的明确到结果跟踪；从员工的能力测评到技能的培训提升，等等，雷厉风行、有声有色，杀伐决断。那么在万总的带领下，所有广大员工，必须要正视自己，调整好心态，不断的修炼自己，要能经得起熊熊烈火的焚烧，将所有的负能量付之一炬，不断成长，提高自己的技能，改变自己的陈旧工作方式，紧跟万总的步伐，这样才会浴火重生，变成凤凰，经历磨难，方得始终。我们的企业也是一样，必须经历不断的改善，才能适应千变万化的市场的环境，才能立于不败之地。

二、发展得先活下来，经营得先盈利

   “发展得先活下来，经营得先盈利”这是段总（段小平）讲给我们的一句话，零件事业部从去年以来，每月产值不过300万，人工工资80多万，加之材料、管理等成本几乎全是亏损状态，生产效率低下，合格率低，缺乏基础数据，调机报废是一种正常现象，当官脱产的人员越来越多，段总在经过调研后带领这零件部管理团队开始从精兵简政做起，从管理员下产线推起，从基础数据抓起，短短月余，PMC、工程、品质人员缩减20%，生产效率却提升了10%以上。

大家都应该记得华为总裁任正非4月12日在CNBG誓师大会上的讲的要坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路。段总在公司工作作风改善方面首先从精兵简政开始，消减臃肿的部门和组织。将主管、经理赶到各个业务端口；使用精兵强将让有经验、有能力能啃硬骨头的人员到[敏感词]线；03月份提升了一批后备力量编入预备梯队，作为后备团队；这一系列动作使零件事业部“要发展得先活下来，要经营得先盈利。”掀起了轰轰烈烈的工作作风大整顿运动。

我们必须紧跟段总的脚步全力以赴，正确理解和看待，将一切抱怨和负能量的东西抛到一边，只有跟上队伍方能不被淘汰，只有敢于拼刺刀方能取得战果，敢战方有前途、善战才能胜利；我们既要努力拼搏也要灵活机动，还要不断学习，来适应公司的发展。

三、格局都是被委屈撑大的

     总经理 易波 常告诫我们“格局都是被委屈撑大的”。所谓厚德载物，讲的就是人的格局，一个人的格局的大小决定了他能做多大的事情，能承受多大委屈就能有多大成就。进德修业是一件不容易的事，只有经得住苦难受得了委屈，才能有成熟的心智和包容心，才能用洞察世事的眼光去看待事物，不要追逐名利，斤斤计较，要好好历练自己使自己不断的成长。修炼好自己的格局，在我们企业面临着不断改善的今天，肯定有这样那样的委屈和不理解或者牺牲，我们应该以正确的心态去面对，无论你是老员工也好是新员工也罢，面对众多的委屈或误解或不被理解，都必须学会去承载。

刘宝君

2019年05月25日